| 邵东县2009年上半年招商引资工作总结 |
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| 2009-07-27 09:58 文章来源：邵东县商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
2009年在县委、县政府的正确领导下，我县招商引资工作紧扣发展主题，始终贯彻“兴工旺商”、“科技强县”战略指导思想，坚持“开放带动”，充分利用工业基地、园区有利平台，发奋图强，引资质量进一步得到提高，领域进一步扩展，推进新型工业化力度进一步加强，取得了较好的成效。现将全县招商引资工作情况汇报如下：
一、招商引资指标预期完成情况
今年市定我县的招商引资目标任务，市外资金40亿元，外资800万美元。引进外资方面：全县1-6月份引进外资项目3个，合同利用外资总额581万美元，实际到位资金581万美元，完成市下达任务的73%，比去年同期增长51.25%。引进市外资金方面：1-6月份全县吸引市外来我县投资项目39个，合同利用市外资金总额73.55亿元。1-6月份市外资金到位额达23.25亿元,完成市下达任务的58%，同比增长29.77%。综上所述，2009年上半年我县已经超额完成市定的外资内资目标任务，对完成今年任务我们是有信心有把握的。
二、我县招商引资的主要特点
1、领导高度重视，亲自招商
每年县委、县政府拿出近100万元用于招商引资目标管理考核奖励，每次的大型招商活动，四大家领导都倾情参加。“港洽周”期间，市委常委，邵东县委书记周国利带领邵东分团广泛联系深圳台商协会、深圳企业家以及邵东籍在深发展成功人士，推介邵东，并召开了座谈会。深圳博士基金公司非常看好邵东县中药材产业，计划与湖南廉桥医药有限责任公司合作，将廉桥药材产业整体上市，这将为加快该县药材产业快速发展，注入新的活力。
2、借助招商平台，广泛招商
我们继续坚持“走出去”与“请进来”招商相结合，利用多种招商引资方式，广泛招商，取得显著成效。在中博会、港洽周、珠洽会等大型招商活动中，我县积极做好会前的各项准备工作，成功签约15个项目，合同资金达十多亿元。合同金额上亿元的有北金大酒店、中天广场综合开发、污水处理厂、友伟金属有限公司、天雄造纸厂、金峨苗木花卉市场、邵阳市海鸥电池有限公司7个项目，其余的鑫源纸业、奥发纸品厂、新海电气邵东分厂、邵东朝阳生态农业科技有限公司4个项目均为承接产业转移重点项目。
3、组织“小分队”，上门招商
今年来就组织了10余次“小分队”赴苏浙沪、云南、广州、深圳、广西等地招商，取得了明显效果。今年5月份，市委常委、县委书记周国利亲自带领导县委、县人大、县政府、县政协领导以及有关单位到云南上门招商，和邵东籍企业家就沿江湖治理和开发等项目达成投资意向。县长艾方毅带队到深圳、宁波、河南等地进行招商、考察。在宁波考察了宁波新海电气股份有限公司，该公司是我国唯一一家上市的打火机生产生产和销售的公司。就两地打火机企业的发展历程、行业协会作用、政府决策帮扶，应对金融危机等方面进行了交流，对我县组建打火机股份公司可能遇到的股本运作、品牌营销、安全监管、检验检疫等问题有非常大的帮助，并促使新海公司和我县打火机企业合作，在我县建立分厂。
4、切实加大服务力度，着力优化投资环境
良好的投资环境是招商引资工作前提和基础。我县主要围绕以下四方面开展工作：一是将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，对客商的承诺的逐一落实，不作空头承诺。市委常委，邵东县委书记周国多次召开办公会议，为企业落户邵东，铺平了道路。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难。对每个重点项目，成立专门服务班子，派专人跟踪服务。上半年共组织召开客商座谈会14余次，听取客商意见。三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。对每个外来企业设立追踪服务卡，每个月底上门收集反馈意见并建立信息档案，及时协调处理有种困难和问题。四是简化办事程序，实行全程代办服务，企业办理落户手续我局都派专人陪同办理。在全县上下共同努力下，目前已初步形成了亲商、安商、富商的良好发展氛围。
三、目前存在的主要问题
1、土地储备严重滞后。我县土地资源紧缺，出现了项目有，土地无的尴尬局面，严重制约了我县的经济发展。
2、牵动性较强的大项目相对缺乏。在招商目标定位上，缺少牵动性较强的大项目，大项目欠缺是我县招商引资乃至经济发展的薄弱环节，缺少引进“重量级”、“大手笔”的投资商，引进项目产业关联度低，结构不合理，显得散而小，成长性不足。不利于我县现有产业链的延伸和发展新兴产业的要求。
四、我县招商引资下一步工作思路
我们“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的目标，紧紧抓住中部崛起战略的实施和沿海产业梯度转移的契机，以招商引资为抓手，以生态产业园区为依托，以经济增长、财政增收和劳动力就业为根本出发点，围绕项目优先、环境优化、政策优惠、服务优质为主要内容，坚持县外、省外、国外三外并举，引资、引技、引智三引并上的方针，牢牢抓住新型工业化，农业产业化、三产现代化和城市规模化四个招商重点，举全县之力，造招商之势，聚八方之财，活一地经济，富一方百姓，把主攻方向放在江、浙、沪、粤闽一带，把招商目标放在拉长产业链，提高产业集中度、培育产业集群上，为“兴工旺商”跻身全省前十强和领跑邵阳市县域经济做出应有的贡献。
1、进一步解放思想，再掀招商引资新高潮。牢固树立“兴工旺商、开放带动”观念，始终把招商引资作为加快县域经济发展的关键措施，放在要务之要务、重点之重点、中心之中心的突出位置来抓。
2、强化领导责任，健全招商机制，抓好常规工作。建立健全重大项目跟踪制度，凡在各种“节会”上签约的项目，都要列为县级重点项目进行跟踪调度，实行“定项目进度，定工作责任，定联系领导”的县、乡两级领导跟踪负责制，对项目核准、备案、审批、注册登记、开工建设和经营管理过程中出现的新情况、新问题要全程负责，逐项解决。
3、进一步强化招商措施，活化招商形式。一是突出招商重点。尽快实现由国内引资为主向境外引资为主转变、由大中小项目一齐引向重点引进“大高外”项目转变，进一步提升招商引资的档次和水平。二是不断创新招商方式。突出抓好锁定重点地区造势招商，进一步加大对境外及国内经济发达、外资密集地区的招商力度。
4、进一步优化环境、改善服务。一是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难，全心为投资者献计出力。三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。四是简化办事程序，实行一条龙服务。在全县上下真正形成亲商、安商、富商的氛围，从而达到以商招商、以情招商的目的。坚持用铁的手腕和铁的纪律治理环境，对破坏经济发展环境的，一律从严从重处理，决不姑息迁就。
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